Если в способе реализации имеется ошибка, то ответственность за плохую реализацию вследствие плохого плана лежит уже на тимлиде, а не на разработчике. Если хотите занять позицию тимлида — в своей компании или в новой — внимательно изучите описание вакансии и задавайте вопросы на собеседовании, какие функции вам предстоит выполнять. Допустим, ваша команда решила использовать микросервисную архитектуру для нового продукта. Чтобы правильно поставить задачи на разработку сервисов, вам придется разобраться и в данной архитектуре, и в тонкостях развертывания микросервисов, понять все нюансы и сложности.
Вместе со своим руководителем можно составить план индивидуального развития или начать делегировать отдельные задачи. Это важно, потому что https://deveducation.com/ при оценке задач могут возникнуть проблемы. То, что тимлиду кажется элементарной задачей на два часа, у рекрутера может отнять полдня.
Курс «Team Lead» — borshev
Все это требует достаточного понимания деталей реализации технологий, которые использует команда, их слабых и сильных сторон. У нас под каждую специализацию в отделе или управлении есть лидер профессии, с которым достаточно синкаться, чтобы быть в контексте, если в команде присутствует мультиязычность. Следует отметить, что тимлид не принимает решения единолично, а привлекает к этому команду.
По мере развития управленческих навыков и роста команды, тимлид всё меньше занимается непосредственной разработкой и всё больше people management. В моем случае примерно 60% времени уходит на управление, а 40% на ревью и ресерчи. Конечно, прежде чем стать руководителем команды, я был разработчиком и работал под руководством нескольких тимлидов, поэтому знаком с разными подходами к управлению. В этой статье я поделюсь своим опытом тимлидерства и дам полезные советы, которые упростят жизнь новоиспеченного тимлида.
Где работают участники курсов Skillbox
Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно. Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта. IT-разработчики всех уровней востребованы чрезвычайно широко, особенно если речь идёт об опытных и инициативных специалистах.
Они отражают мнения всей группы, а не самых активных участников. Фасилитация позволяет экономить время даже в сложных вопросах, таких как «архитектура предприятия» или «выбор нового JS-фреймворка». Существует понятие bus factor, когда с уходом члена команды исчезают информация и знания, накопленные им за время работы над тим лидер проектом. Тимлид должен минимизировать эффект и организовать систему обмена и распространения знаний. Если вы мечтаете о карьере в сфере IT, вам приходилось слышать о должности тимлида. О том, что представляет собой профессия и какими качествами нужно обладать, чтобы стать настоящим лидером команды, читайте в статье.
Записаться на курс
Настоящий руководитель группы разбирается в технических решениях, которые были приняты подчиненными, знает код проекта и участвует в работе над ним. Не менее важно, чтобы команда видела в руководителе не только менеджера, но и опытного коллегу. Тогда отношения между коллегами станут более гармоничными, а тимлида будут воспринимать, как реального лидера. Тимлид — это в первую очередь работа с людьми и управление жизнью технической команды проекта. Потребуется заниматься ресурсным планированием и маппить потребности бизнеса с необходимым набором компетенций в команде. Если текущая команда не справляется с объёмом работы, это значит, скорее всего ей не хватает навыков.
Тем, кто хочет стать тимлидом, важно понимать, что это совсем другая работа, нежели ведущим разработчиком. Добавляете в план развития компетенцию — архитектура. Ставите приоритет А — максимальный, уровень знания — 1, минимальный.
Станьте IT-специалистом и получите поддержку от государства
Также лид должен принимать возможность появления конфликтов. Тимлид отвечает за поддержание кодовой базы в чистоте, борется с хаосом в проекте, объясняет команде долгосрочную выгоду от качественного кода. Он помогает команде освоить принципы написания чистого кода, разбирает примеры плохого и хорошего кодинга, подсказывает, как применить best practices. Вас ждут онлайн-уроки и практические задания, которые научат вас управлять своей эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методологий.
- Или, например, использовать финансовые инструменты вроде зарплаты выше рынка.
- Перед тем как начать руководить командой, необходимо приобрести достаточно технических компетенций, чтобы чувствовать себя уверенно в реализации задач.
- Он отвечает за техническое качество продукта и за то, чтобы команда использовала правильные технологии и подходы.
- Получите экспертизу в бизнесе и технологиях вместе с дипломом государственного образца.
- Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе.
- В управлении идея «помолчи — за умного сойдёшь» не работает.
Мы работаем в сфере заказной разработки и нам очень важно, чтобы все наши разработчики были рентабельными. Поэтому в этом случае вам придется контролировать поток бюджета, входящего в вашу команду, ФОТ ваших разработчиков и их рентабельность. Особенно хорошо, если вы изучите виды трудовых договоров, как считаются налоги и будете вести финансовое планирование поступающих в вашу команду средств и их распределение. Вы будете знать, как сможете нанимать людей, управлять распределением бюджета, считать рентабельность и понимать, когда и кому из своей команды можете увеличить оклад.
